6月份成本質量分析會召開

7月10日，6月份產品成本質量分析會在鐘祥總部召開，各分管領導及子公司經理、部分部門負責人針對6月份工作完成情況作詳細匯報，通過各項指標及數據，對公司成本、質量、營銷、項目建設進度等進行了分析。會上，董事長楊才超發表重要講話，并安排部署下一階段重點工作。

一、密切關注原材料市場價格走勢。董事長認為，當前國際局勢不穩，上游原材料價格波動較大，公司各級領導應多方觀察原材料價格變動趨勢及同行業發展動向，不斷加強精細化成本管理，合理采購原材料，一手抓保生產，一手抓營銷，力爭全產全銷。

二、做好生產線檢修工作。董事長提出，各生產廠要根據實際生產情況，全力做好計劃檢修工作，擬定合適的檢修預案，把控檢修進度，嚴抓檢修質量，提高設備整改完成率，確保下半年旺季用肥穩產保供。

三、補短板抓銷售，確保銷量穩中有增。董事長強調，銷量的增長才是完全的勝利，當前市場環境錯綜復雜，銷售工作形勢極為嚴峻，但越是艱難，越是要齊心協力、迎難而上，要練內功、出實招、苦想辦法，保證銷量穩中有增，保有市場占有率。董事長提出：

要加大產供銷協調力度，避免出現供、需錯位：生產出來的產品不好賣，賣得好的產品又不生產，應按需定產。

要加大銷售人員年終考核力度，更好地把考核與獎懲結合起來，提升銷售人員工作積極性，確保銷售出業績。

要加大精品系列化研發力度和宣傳力度，向先進企業學習，依托高校，聘請專家，豐富精品系列，增加產品科技含量，提升產品增產增收效果，同時加大宣傳推廣力度，促進銷量提升。

要加大補市場短板的力度，一個市場一個市場研究，補會議營銷、示范觀摩宣傳的短板；補南方客戶小、資金不足的短板；補核心基地市場占有率不高的短板；補一個市場一個對策，一個業務員一個政策的短板，奮力奪取“全年勝”。

四、做好有效協同，推進在建項目進度。董事長要求，相關部門要分析制約項目進度的主要原因和問題，對外加大協調力度，對內強化責任擔當，提前做好項目研究、設計工作，緊盯時間節點，早計劃、早安排，加快速度合理有序地推進建設進度，為公司的持續發展提供可靠保障。